流浪貓

　　法制網記者王斌 法治周末記者蒲曉磊
　　最近，記者來到了北京市東城區南河沿大街南灣子10號 ——北京天同律師事務所。本就不大的門口並沒有明顯的標誌，以至於記者走到衚衕盡頭折返後才找到。但這絲毫不影響天同律師事務所在業內的知名度，正應了那句“酒香不怕巷子深”的古語。
　　隨著最近兩年在行業內的聲名鵲起，2002年建立的天同已經成為全國中小型律師事務所學習的模型，幾乎每天都有同行要求來這裡參觀學習經驗。為了方便同行之間交流，天同律所將每月的第二個星期五作為同行參觀學習的開放日。
　　與辦公規模成正比的，是只有21個人的團隊，而其中僅有12名訴訟律師，連個中型律所的規模都算不上。但與此形成強烈反差的是，在北京市1600多家律師事務所中，天同律所的人均收入名列北京市前十名，是全行業平均水平的10倍以上。看似異軍突起的成績，是多年成功經驗沉澱的結果。
　　？？？印象天同
　　初見天同律所首席合伙人蔣勇律師，四十齣頭的他已有了些許白髮，說話時總是面帶微笑，眼神中流露出閱盡世事的坦然。“在從事律師工作之前，我有過幾年在最高人民法院審判的經歷。”蔣勇在引導我們參觀天同的時候笑著說。
　　天同律師事務所對於場景的佈局，完全可以用“曲徑通幽”和“別有洞天”來形容。不大的空間，精緻的佈局，恰到好處的空間利用，都讓人感受到了家庭的溫馨。上下四層的設計，工作室、廚房、運動室等一應俱全，一個小型電梯貫穿其中。天同律師事務所聘請日本著名建築設計師進行整體裝飾設計，不僅功能區分配合理，空間利用充分，而且一些小細節的設計非常精巧。不僅包括辦公場所、休息娛樂區域，還設有員工食堂，十多平方的小院擺上石桌，供員工喝茶聊天。
　　在天同律師事務所會議室的一面牆上，掛滿了上百個小型銀色盾型標牌，記錄著天同曾經代理的案件，上面顯示的案件涉案標的額大多都是幾千萬元，有的甚至高達幾億。百餘起金融債權糾紛案件、不良資產處置案件的成功背後，是數10億元國有資產的輓回。這片榮譽牆給記者帶來的震撼，在對比了12個律師的“單薄力量”後來的更為明顯。
　　會議室的桌面上，是天同出版的《最高人民法院裁判意見精選》等各類書籍。“我們的戰略是致力於成為‘中國高端民商事爭議最佳解決方案提供者’，在最擅長的領域做到最精，是我們取得成功的訣竅”，蔣勇指著榮譽牆說到。
　　用知識研發破解發展困境
　　在談到我國中小型律師事務所發展的現狀與困境時，蔣勇認為中小型律師事務所目前在全國律師事務所中占90%以上，但是其中的大多數發展現狀並不樂觀。談到這種困境，蔣勇律師認為缺乏內部管理是中小型律所真正弊端所在。現在的律師事務所在辦案制度上，更多的還是習慣於單兵作戰，沒有形成統一的案件管理制度。這種單獨處理案件的工作模式缺乏長遠的戰略眼光，不能形成統一的客戶資源，不利於整個律所的發展。
　　在天同律師事務所成立之初，就特別註重客戶資源的培育。訴訟律師在案件辦理的過程中，每次到重要的時間節點，都要主動給客戶寫書面報告，在案件完成後還要提供完整的案卷。這樣的做法，有效的增加了客戶的黏度，能夠很好的留住客戶資源。同時，在新客戶咨詢時，這樣的方式能有效的提升新客戶的信任度，有利於擴大客戶資源。
　　回憶起2002年創立時的困難，蔣勇仍然感慨不已。“當時律師事務所的業務類型繁雜，律師事務所的人力物力財力等資源不能有效配置，工作重點不突出，業務增長速度有限。”蔣勇說。經過幾年的探索，現在的天同已經形成了案件管理流程化、工作模式團隊化、知識研發專業化的全面管理機制。
　　案件管理流程化。天同律師事務所的流程化案件管理體系將案件分為預立案階段、正式立案階段、案件辦理階段、結案階段等四個階段，每個階段都設定了嚴格的操作規範，律師團隊在承辦不同的案件時都要遵循這樣的流程。此舉避免了承辦律師工作的隨意性，實現了對案件承辦過程的全程監督，不但可以控制風險，而且能夠切實有效地保證服務質量，提高律師服務效率。
　　工作模式團隊化。天同律師事務所探索建立了以團隊協作為導向的辦案制度，在團隊成員專業化分工的基礎上，團隊內部以合議制、團隊間以主辦律師聯席會議制度，整合全所各律師團隊的專業資源和辦案經驗，形成了整體合力。律師團隊和行政部門兩個層面上的團隊化，很好的改變了現在中小型律所中普遍存在的“單兵作戰”情況，有效的集中了優勢資源，保證訴訟效果的最優化。
　　知識研發專業化。蔣勇認為，律師事務所的核心競爭力在知識，這是律所與律師能否發展的根本保證。律師行業的專業知識服務性的特征，這就決定了在未來的律師事務所的發展中，並不是體現在人數多少、規模大小、業務種類多寡等方面，而是對於知識的研發。天同對於知識研發，主要通過促進成員之間的交流、開發律師的隱性知識、出版案例書籍等方式來實現。天同律師通過互相之間的經驗分享，使得成員的個人能力能夠得到不斷的開發，從而擺脫陷於停滯不前的困境。同時，每個人對自己接手的案例進行精選彙編，通過“律師手記”的形式為同行處理類似案件提供參考依據。
　　天同律師事務所在管理上還特別註重對於員工凝聚力的培養。蔣勇認為“最傻的管理方法，是管理者隨意干涉自己不懂的領域，亂做決策”。他認為專業的人才做專業的領域，才能取得最佳的效果。在這裡，員工在各自的領域有很大的決定權，管理者只需要把精力放在全局的戰略制定上，而不會去隨意干涉員工在具體事項上的決策。
　　天同為了增加員工對單位的認同感，制定和實施了“幸福天同”計劃，為天同營造了一個家庭般的氛圍。開闢了廚房，並且高薪聘請專業的廚師，為員工提供免費的工作餐和加班餐，還建立了屬於自己的有機蔬菜基地；在樓下的娛樂室，有乒乓球、桌上足球等娛樂設施，讓員工在工作之餘能夠放鬆身心；每年組織員工開展春夏旅游，定期請大家觀看話劇。
　　這些人性化管理舉措，不但提高了天同人工作生活的幸福指數，還極大地增強了天同律師事務所的凝聚力和向心力，為律師事務所團隊化提供了堅實基礎。
　　搭建交流平臺傳遞正能量
　　天同取得的成功，為在發展中遇到種種困境的中小型律師事務所提供了改變的思路。為了能夠很好的與同行交流，天同將每月的第二個星期五作為開放日，方便全國各地的同行進行交流。“蔣勇律師和天同律所的做法，無疑給整個律師行業傳遞了一種正能量。”這是一個同行在微博上給蔣勇的留言。
　　此外，天同律師事務所出版了一系列書籍來與律師同行分享交流。基於自己在民商事訴訟領域的經驗，出版了《民商事再審程序案件指引》；精選了最高人民法院近十年來的1800多份裁判文書，精心分類總結後對案件提出自己的意見，出版的《最高人民法院裁判意見精選》已經成為很多法官和律師的必讀書目；天同律所還集結優秀的法官、檢察官、律師、學者等多個專業的人士，對於中國商事領域的現狀、問題、成績、前瞻等做了詳細的闡述，併在2012年推出了首本《中國商事爭議解決年度觀察2012》。
　　對於這些項目的開展，蔣勇笑了笑，說道：“我也知道，我們將自己的經驗分享出去後，會給自己樹立一些強有力的競爭對手。但我認為，應該用更長遠的眼光看這件事。只有整個行業走上了規範化的道路，只有整個行業在傳統訴訟領域的形象得到了進一步的提升，律所才會有更大的市場，天同也才會有更大的平臺來發展自己。”
　　天同成功的管理經驗和一系列的成就，不但吸引了全國各地的律師同行等前來參觀，還引起了司法部領導的重視。2012年7月20日，司法部副部長張彥珍（時任司法部政治部主任）、司法部政治部副主任兼人事警務局局長盧恩光一行30人來到這裡開展“司法部政治部黨支部黨日活動”，對天同的做法贊譽有加，稱“天同最大的貢獻是為中小型律師事務所的發展指明瞭道路”。
　　談到未來的發展戰略，蔣勇說：“我們不會擴大規模開分所，那不符合我們的實際與定位。我認為，只有將管理的眼光投向市場，註重積累客戶資源與提高團隊效率，才是中小型律師事務所發展的出路。”
　　法制網北京11月11日訊　　（原標題：天同律師所人均收入名列北京前十）